Mikor van szükség sERPa fejlesztésre?

    Ha a jelenleg támogatottól eltérő üzleti folyamatot szeretne ERP-ben leképezni

    Ha speciális riportokra, kimutatásokra van szükség

    Ha új külső rendszerekkel (webáruház, API, hatósági rendszerek) integrálna,

    Ha működési okból új funkcióra van szükség

    Ha a meglévő működést szeretné tovább optimalizálni

    Beszéljen szakértőnkkel

    A fejlesztési szolgáltatás minden olyan igényt magában foglal, amely:

    • a jelenleg is széleskörűen támogatott használati eseteken túlmutat,
    • a meglevőtől eltérő működést szolgál ki,
    • integrációt, bővítést vagy speciális automatizmust igényel.

    A fejlesztési folyamat lépései

    1. Üzleti folyamatfelmérés

     

    A fejlesztés minden esetben üzleti oldalon indul.

    Tanácsadóink és üzleti elemzőink:

    • feltérképezik a meglévő folyamatokat,
    • azonosítják a fejlesztési pontokat,
    • ügyfelünkkel közösen meghatározzák az üzleti és szakmai célokat.

    2. Fejlesztési igény

     

    Az üzleti igényeket érthető, fejlesztésre alkalmas formába öntjük.

    Ez tartalmazza:

    • a jelenlegi üzleti folyamatot
    • a módosítások szakmai elvárásait,
    • az érintett modulokat, funkciókat
    • a kapcsolódó adatokat,
    • az elfogadási feltételeket.

    Ez a dokumentum képezi a fejlesztés alapját.

    3. Ajánlatadás és megrendelés

     

    A jóváhagyott specifikáció alapján:

    • egyedi fejlesztési ajánlat készül,
    • a megrendelés elfogadásával a fejlesztési projekt elindul.

    A fejlesztések minden esetben egyedi árazásúak.

    Beszéljen szakértőnkkel

    Hogyan fejlesztjük a sERPát?

    Agilis módszertan, kéthetes sprintek

    A sERPa fejlesztése agilis módszertannal történik:

    • kéthetes fejlesztési ciklusokban,
    • folyamatos visszacsatolással,
    • priorizált backlog alapján.

    Ez biztosítja, hogy:

    • előre jól definiált igények kerüljenek a fejlesztőcsapatokhoz,
    • az üzleti célok végig fókuszban maradjanak,
    • a fejlesztés rugalmasan alakítható legyen.
    BESZÉLEK EGY SZAKÉRTŐVEL

    Fejlesztői csapat és szerepkörök

    A sERPa fejlesztése dedikált csapatokban történik a team leadek szakmai vezetésével:

    • Core Team – keretrendszer,
    • Flamingo Team – pénzügy, bér, adminisztráció,
    • LOT Team – logisztika, termelés.

    A fejlesztések a:

    • product ownerek,
    • üzleti elemzők,
    • rendszertervezők,
    • programozók,
    • tesztelők,
    • scrum masterek összehangolt munkájának eredménye.

    A fejlesztések technológiai megfelelőségét az architect board tagjai, az üzleti célú koherenciát és a termék szintű fejlődést a vezető product owner garantálja.

    Ez biztosítja, hogy az üzleti és technológiai szempontok egyensúlyban maradjanak.

     

    Tesztelés és minőségbiztosítás

    Automatikus tesztek

     

    • üzleti logika ellenőrzése,
    • adatfeldolgozási folyamatok tesztelése,
    • end-to-end folyamatok szimulálása.

    Manuális tesztelés

     

    • új és módosított funkciók ellenőrzése,
    • összetett üzleti esetek vizsgálata,
    • dokumentáció frissítése.

    Biztonság és megfelelőség (NIS2 szemlélet)

    • zárt forráskód-kezelést alkalmazunk,
    • szerepkör-alapú hozzáférés működik,
    • minden módosítás visszakövethető.

    Teljesítés és átadás

    A fejlesztés akkor minősül ügyfeleink számára teljesítettnek, amikor:

    • az elkészült funkció elérhetővé válik a Partnerközponton keresztül,
    • az átadási dokumentáció megküldésre kerül.

    A fejlesztéshez kapcsolódó jogok a számla kiegyenlítésével szállnak át.

     

    BESZÉLEK EGY SZAKÉRTŐVEL

    Garancia és támogatás

    • az átadást követő 5 munkanapon belül jelzett hibákat díjmentesen javítjuk,
    • az egyedi fejlesztések nem részei az általános terméktámogatási csomagnak,

    Beszéljen szakértőnkkel!

    Nem sablonmegoldást kínálunk. Mondja el, hogyan működik jelenleg a boltja,
    és megmutatjuk, hogyan lehet kevesebb munkával jobban működtetni.

    GYIK

    Nem, sok esetben tanácsadással vagy paraméterezéssel megoldható.

    Az agilis módszertan és a tesztelés jelentősen csökkenti a kockázatot.

    Igen, az átadás része a dokumentáció.

    NAz igény tanácsadói támogatással újraspecifikálható, és a fejlesztés ütemezését módosítani kell. Épp ezért előnyös, ha még a fejlesztés megkezdése előtt kiderülnek a változtatási igények.

    Maradt még kérdése?

    Kollégáink minden kérdésére készséggel válaszolnak.

    BESZÉLEK EGY SZAKÉRTŐVEL