Mikor van szükség sERPa fejlesztésre?

    Ha a jelenleg támogatottól eltérő üzleti folyamatot szeretne ERP-ben leképezni

    Ha speciális riportokra, kimutatásokra van szükség

    Ha új külső rendszerekkel (webáruház, API, hatósági rendszerek) integrálna,

    Ha működési okból új funkcióra van szükség

    Ha a meglévő működést szeretné tovább optimalizálni

    A fejlesztési szolgáltatás minden olyan igényt magában foglal, amely

    • a jelenleg is széleskörűen támogatott használati eseteken túlmutat,
    • a meglevőtől eltérő működést szolgál ki,
    • integrációt, bővítést vagy speciális automatizmust igényel.

    A fejlesztési folyamat lépései

    1. Üzleti folyamatfelmérés

    A fejlesztés minden esetben üzleti oldalon indul.

    Tanácsadóink és üzleti elemzőink:

    • feltérképezik a meglévő folyamatokat,
    • azonosítják a fejlesztési pontokat,
    • partnerünkkel közösen meghatározzák az üzleti és szakmai célokat.

    2. Fejlesztési igény

    Az üzleti igényeket érthető, fejlesztésre alkalmas formába öntjük.

    Ez tartalmazza:

    • a jelenlegi üzleti folyamatot
    • a módosítások szakmai elvárásait,
    • az érintett modulokat, funkciókat
    • a kapcsolódó adatokat,
    • az elfogadási feltételeket.

    Ez a dokumentum képezi a fejlesztés alapját.

    3. Ajánlatadás és megrendelés

    A jóváhagyott fejlesztési igény alapján:

    • egyedi fejlesztési ajánlat készül,
    • a megrendelés elfogadásával ütemezett fejlesztési projekt indul.

    A fejlesztések minden esetben egyedi árazásúak.

    Hogyan fejlesztjük a sERPát?

    Agilis módszertan, kéthetes sprintek
     
    A sERPa fejlesztése agilis módszertannal történik:
     
    • kéthetes fejlesztési ciklusokban,
    • folyamatos visszacsatolással,
    • priorizált backlog alapján.
     
    Ez biztosítja, hogy:
     
    • előre jól definiált igények kerüljenek a fejlesztőcsapatokhoz, 
    • az üzleti célok végig fókuszban maradjanak,
    • a jól definiált igényeket a csapat hatékonyan, kreatív megoldásokat alkalmazva valósítsa meg,
    • ha a fejlesztés közben kisebb módosítás szükséges, azt a product ownerrel egyeztetve hajtsák végre, 
    • végül így a sERPa logikájához és a partner igényéhez legjobban illeszkedő megoldás készülhessen el.
     
     
     

    Fejlesztői csapatok és szerepkörök

    A sERPa fejlesztése dedikált csapatokban történik a team leadek szakmai vezetésével:
     
    • Core Team – keretrendszer,
    • Flamingo Team – pénzügy, bér, adminisztráció,
    • LOT Team – logisztika, termelés.
     
    A fejlesztések a:
     
    • product ownerek,
    • üzleti elemzők,
    • rendszertervezők,
    • programozók,
    • tesztelők,
    • scrum masterek összehangolt munkájának eredménye.

    A fejlesztések technológiai megfelelőségét az architect board tagjai, az üzleti célú koherenciát és a termék szintű fejlődést a vezető product owner garantálja.

    Ez biztosítja, hogy az üzleti és technológiai szempontok egyensúlyban maradjanak.

    Tesztelés és minőségbiztosítás

    A kiadás előtt minden esetben többszintű tesztelést végzünk. Célunk a stabil, üzembiztos működés biztosítása az alábbi tesztelési módszerekkel:

    Automatikus tesztek

    • üzleti logika ellenőrzése,
    • adatfeldolgozási folyamatok tesztelése,
    • end-to-end folyamatok szimulálása.

    Manuális tesztelés

    • új és módosított funkciók ellenőrzése,
    • összetett üzleti esetek vizsgálata,
    • dokumentáció frissítése.

    Dokumentáció

    • a működésbeli változások átvezetése a dokumentációban, 
    • üzleti folyamatleírások kiegészítése, 
    • verzióváltozási tájékoztatók készítése. 

    Biztonság és megfelelőség (NIS2 szemlélet)

    • zárt forráskód-kezelést alkalmazunk,
    • szerepkör-alapú hozzáférés működik,
    • minden módosítás visszakövethető.

    Teljesítés és átadás

    A fejlesztést akkor tekintjük partnerünk számára teljesítettnek, amikor: 
     
    • az elkészült programmódosítást tartalmazó verzió a Partnerközpontban elérhető, 
    • az átadási dokumentációt a partnerünknek átadtuk. 
     
    A fejlesztéshez kapcsolódó jogok a számla kiegyenlítésével szállnak át. 

    Garancia és támogatás

    • az átadást követő 5 munkanapon belül jelzett hibákat díjmentesen javítjuk.

    Ismerje meg csapatunkat

    GYIK

    Ilyenkor tanácsadóink először az üzleti célt tisztázzák, majd megvizsgálják, hogy a sERPa jelenlegi funkcionalitása lefedi-e azt. Gyakran már ebben a lépésben kirajzolódik, hogy a cél fejlesztés nélkül is elérhető, vagy hogy létezik egy olyan működési megoldás, amely más ügyfeleknél már bevált. Csak akkor indul fejlesztési folyamat, ha valóban új megoldásra van szükség és az üzleti értéket teremt ügyfeleinknek.

    Igen. A tanácsadók naponta látják, hogyan működik több száz vállalat a sERPával, így sok olyan kipróbált, hatékony üzleti gyakorlatot ismernek, amit érdemes lehet átvenni. Ezek olyan szakmai ajánlások, amelyek másoknál bizonyítottan jól működnek, és fejlesztés nélkül is eredményt hoznak.

    A folyamat indításához fontos az üzleti cél és a jelenlegi működés rövid bemutatása. A részletes feltárást tanácsadóink kérdőívvel és egyeztetésekkel vezetik le, és ők véglegesítik az igényt; nagyobb vagy összetettebb projektek esetén üzleti elemző bevonásával.

    Az átadás része a változásokat, újdonságokat kiemelő dokumentáció, hogy ennek segítségével az ügyfelek saját maguk is képesek legyenek a funkcionalitás használatára. Természetesen az új fejlesztések dokumentációja beépül a teljes programot lefedő súgóba is.

    Igen. Minden új fejlesztés automatikusan a sERPa rendszer része lesz, így minden terméktámogatott ügyfél megkapja havonta, külön fejlesztési díj nélkül. Ebben a sERPa kiemelkedő a piacon: a terméktámogatással a program folyamatosan fejlődik, pluszköltség nélkül.

    Maradt még kérdése?

    Kollégáink minden kérdésére készséggel válaszolnak.

    BESZÉLJEN EGY SZAKÉRTŐVEL